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Persönlichkeitsentfaltung / -entwicklung

Persönlichkeitsentfaltung oder Persönlichkeitsentwicklung?

Ein glückliches und selbstbestimmtes Leben zu führen ist der Traum aller Menschen …, …doch ehe man es bemerkt steckt man im Hamsterrad fest und findet sich in einem Leben voller Verpflichtungen, Einschränkungen und Probleme wieder. Natürlich, Persönlichkeitsentfaltung oder Persönlichkeitsentwicklung, beides läuft auf das Gleiche hinaus: sich frei machen von Konditionierungen und Programmierungen, die man sich teils bewusst – größtenteils aber unbewusst im Laufe seines Lebens angeeignet hat.

 

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Haben Sie ungelöste Herausforderungen in Ihrer Firma?

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Starke Persönlichkeiten sind gefragt

Im Zeitalter von Agilität und flachen Hierarchien sind starke Persönlichkeiten gefragt.  In der Regel sieht die Ausgangssituation so aus: Das Unternehmen wünscht  sich  vielseitige und entwickelte und starke Persönlichkeiten als Führungskräfte, die den Mitarbeitern als Vorbild dienen und diese motivieren und führen …aber der Mitarbeiter erhält auf dem Weg dorthin keine Chance, die dafür notwendigen Fähigkeiten für die Persönlichkeitsentwicklung und die Persönlichkeitsentfaltung zu erlernen. Wie lösen Unternehmen dieses Dilemma? Unsere Erfahrung und die traurige Antwort: Bisher gar nicht! Aber es lässt sich ändern. Wollen Sie für Ihr Unternehmen passende Instrumente zur Persönlichkeitsentwicklung und -entfaltung Ihrer Mitarbeiter kennenlernen?

Unternehmen müssen sich die Frage stellen, ob sie ihre Beschäftigten zu «Personal» oder zu «Persönlichkeiten» entwickeln wollen. Denn Agilität und sich selbst organisierende Teams funktionieren nur mit Persönlichkeiten – und genau daran scheitern Projekte oft. Gesunde Unternehmen berücksichtigen deshalb die Persönlichkeitsentwicklung und Persönlichkeitsentfaltung der Mitarbeiter in der Personalentwicklung.

Personal oder Persönlichkeiten?

Immer wieder hören wir diese Aussage von Geschäftsführern: „Ich suche gute Leute, die sich selbst motivieren können, denn dafür haben wir keine Zeit.“

Doch was steckt hinter dieser Aussage? Man ist der Meinung, dass man die Zeit, die zur Förderung der Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern aufzuwenden ist, an anderer Stelle produktiver eingesetzt werden kann. Dabei dürfte der Produktivitätsunterschied zwischen einem motivierten und einem Mitarbeiter, der innerlich bereits gekündigt hat, bei zig Prozentpunkten liegen, während wir auf der Fachebene hohe Summen aufwenden, um die Produktivität marginal zu steigern.  

Jeder Mensch hat eine Persönlichkeit, ist ein Unikat. Für Persönlichkeitsentwicklung und Persönlichkeitsentfaltung gibt es keine schnelle Wunderlösung – sie ist ein lebenslanger und kontinuierlicher Prozess. Erfolgreiche Menschen kennen ihre Stärken, aber auch ihre Grenzen. Erfolgreiche Menschen sind stark darin, ihr inneres Potenzial und ihr äußeres Verhalten in Einklang zu bringen.

Aufgrund der vielen unterschiedlichen Einflüsse, welche die Entwicklung der Persönlichkeit prägen, gibt es in der Wissenschaft keinen Konsens darüber, welche Faktoren wie stark in die Entwicklung der Persönlichkeit hineinspielen. In Zeiten von Arbeit 4.0, Agilität, Führung und Selbstorganisation ist es wichtiger denn je, die Persönlichkeitsentwicklung und Persönlichkeitsentfaltung von potentiellen Führungskräften zu unterstützen.

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Persönlichkeitsentfaltung: Die vernachlässigte Rolle „Führungskraft“

Warum wird die Rolle „Führungskraft“ so sehr vernachlässigt? Gründe dafür gibt es viele. Haben Sie es schon einmal erlebt, dass jemand eine Leitungsposition bekommen hat, weil er gut Menschen führen und motivieren kann. Aus unserer Erfahrung kommt das nur sehr selten vor. Die beiden Hauptgründe für eine Beförderung sind vielmehr:

  1. Als Fachkraft hat man eine gute Leistung erbracht und soll dafür belohnt werden.
  2. Man ist lange genug dabei und ist jetzt an der Reihe.

Wie ist das in Ihrem Unternehmen?

Manager-Tätigkeiten sind nicht jedermanns Sache. Und so erleben wir häufig, wie aus einer hervorragenden Fachkraft ein unzufriedener, mittelmäßiger „Leiter“ gemacht wird. Nur um die Person zu befördern. Die Vermengung von unterschiedlichen Rollen (Fachkraft, Manager, Führungskraft) und die daraus resultierenden unklaren Erwartungen anderer Beschäftigter an die Position sorgen für Stress und Demotivation im Beruf. Ein besonders unterschätztes Thema.

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Was ist jetzt für Sie zu tun?

Für Persönlichkeitsentwicklung und Persönlichkeitsentfaltung gibt es keine schnelle Wunderlösung. Gesunde Unternehmen haben dafür viele Instrumente, die für die Mitarbeitermotivation eingesetzt werden. Glauben Sie, dass gesunde Unternehmen das alles machen, weil sie Geld zu verschenken haben? Natürlich nicht. Sie planen alle diese Maßnahmen, weil sie zur Erkenntnis gekommen sind, dass ihr „Return on Investment“ in einem gesunden Energiefeld so am höchsten ist. Gerne unterstützen wir Sie bei dieser Herausforderung. Nehmen Sie einfach mit uns Kontakt auf.  

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Kontaktieren Sie uns

noch heute, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu besprechen. Bitte rufen Sie uns an, schreiben Sie uns eine E-Mail oder füllen Sie das Kontaktformular aus. Wir werden uns dann bei Ihnen melden.

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